"A Organização Mundial de Saúde estima que o número de pessoas idosas crescerá para mais de um bilião em 2020 e serão os países ocidentais (EUA e Europa), a par do Japão, que em termos médios contribuirão bastante para este crescimento".
Uma das principais consequências desta evolução tem a ver com o seu impacto no chamado Estado Social. De facto uma esperança de vida crescente, combinada com taxas de natalidade muito baixas, leva inexoravelmente a uma rápida e maior proporção das pessoas idosas no conjunto da população o que acarreta pressões enormes nos sistemas de protecção social pondo progressivamente em causa a sua sustentabilidade. (..)Mas o aumento da esperança de vida com melhores condições de saúde trará ainda outras consequências. O número de idosos activos aumentará o que trará modificações profundas, no futuro, quanto ao modo como vemos a participação das pessoas com mais de 65 anos na sociedade: crescerá o número daqueles que desejarão continuar a trabalhar a ‘full' ou em ‘part time' ao mesmo tempo que este estrato etário poderá ser crescentemente ser considerado pelas empresas como um recurso flexível e experimentado. "
Opinião do grupo: As pessoas são o “instrumento” mais importante nas empresas. Embora saibamos que nem sempre são tratadas desta forma, temos consciência que é a partir das pessoas que as empresas definem acções estratégicas e operacionais que leva os empresários a obterem lucros e a maximizar o capital investido. Nos últimos anos ocorreram severas mudanças a todos os níveis das empresas; as pessoas que executavam unicamente as tarefas que lhes tinham sido atribuídas, já não se podem comportar da mesma forma; os gestores de Recursos Humanos já não se limitam às funções de serviços como recrutamento e selecção de novos colaboradores, pois actualmente têm de assumir um papel mais activo no planeamento estratégico das empresas, fazendo dos colaboradores o seu principal “instrumento”. Ao falamos em Recursos Humanos, devemos estar cientes de que todas as pessoas, independentemente das duas raízes, possuem certas necessidades, cuja satisfação, ou não, é determinante para a sua realização como pessoa. Podemos identificar algumas, como o desejo de consideração, de respeito, de novas experiencias, de projectos pessoais, de perspectivas de crescimento, de consolidação de carreira, etc., como nos demonstra a Pirâmide de Maslow, enquanto no passado a única motivação das pessoas ia no sentido de colmatar necessidades básicas de subsistência através do salário.Ora, um maior numero de idosos activos leva a que seja necessária uma "revisão", quando falamos na gestão de pessoas. Ajustar as práticas de maneira a que haja uma coesão entre novos inexperientes, e experientes com personalidades, sistemas e métodos já incutidos.
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