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segunda-feira, 11 de maio de 2015

78% dos universitários acreditam que existem mais oportunidades fora de Portugal



Um questionário da rede de instituições de ensino superior Universia e a comunidade laboral Trabalhando.pt revela a opinião dos estudantes académicos relativamente à mobilidade laboral a médio e curto prazo.


Segundo o estudo, 78% dos portugueses consideram que existem mais oportunidades fora do país, contra apenas 5% que pensam exactamente o contrário. No meio situam-se 17% dos inquiridos que igualam as oportunidades de carreira existentes em Portugal e no estrangeiro.


Relativamente à escolha da região do mundo para trabalhar, 65% dos portugueses optariam pela Europa, 12% pela América do Norte e 10% pelo continente africano. A Oceânia e a América do Sul seriam as escolhas de apenas 5% dos inquiridos, aparecendo por último a Ásia (2%) e a América Central (1%).


Quando questionados sobre onde se vêem a trabalhar a curto prazo, 34% dos portugueses perspectivam-se a fazer carreira fora do país em algo relacionado com a área de estudos seguida, contra 28% que se vêem em Portugal também dentro da área de estudos académicos. Existem, no entanto, 22% que encaram a possibilidade de exercer em Portugal fora da área, situação que somente 16% colocam no estrangeiro.


Neste questionário realizado pelo Universia, rede de universidades presente em 23 países ibero-americanos, e o Trabalhando.pt, comunidade laboral formada por uma rede de sites associados, participaram 8664 pessoas de dez países (Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, Espanha, México, Peru, Porto Rico e Uruguai).

“Qual a empresa em que mais gostaria de trabalhar?”



O prémio “Qual a empresa em que mais gostaria de trabalhar?” foi entregue à EDP. Conheça as empresas vencedoras em todas as categorias.


A cerimónia de entrega de Prémios foi realizada ontem, dia 7 de Maio, no Museu da Electricidade, em Lisboa. Perante uma plateia de cerca de 180 pessoas, foram atribuídos 14 Prémios.


PRÉMIOS HUMAN RESOURCES PORTUGAL 2014:


(Vencedores: empresas)


Melhor Empresa – Qual a empresa em que mais gostaria de trabalhar? EDP


Estabelecimento de Ensino – Qual o estabelecimento de ensino que apresenta as melhores acções de formação sobre Gestão de Pessoas? – CATÓLICA LISBON


Igualdade do Género – Qual a empresa que mais promove e defende a Igualdade do Género? – CTT


Gestão de Talentos – Qual a empresa que melhor gere e promove o desenvolvimento dos seus talentos? SIEMENS


Comunicação Interna – Qual a empresa que tem melhores práticas de Comunicação Interna? – BANCO POPULAR


Prestação de Serviços – Qual a empresa que presta melhor serviço a terceiros na área de gestão de pessoas? RANDSTAD


Prestação de Serviços Portuguesa – Qual a empresa portuguesa que presta melhor serviço a terceiros na área de gestão de pessoas? CH CONSULTING


Responsabilidade Social – Qual a empresa mais socialmente responsável? EDP


Gestão de Seniores – Qual a empresa que tem a melhor politica na otimização dos recursos mais seniores? – CTT


Equilíbrio Empresa/ Família – Qual a empresa com maior equilíbrio entre a vida pessoal e profissional? – DELTA


Empresa Pública – Qual a empresa pública com melhor performance ao nível de Gestão de Pessoas? – ESTRADAS DE PORTUGAL 


(Vencedores: individualidades)


Qual o/a Director (a) de Pessoas/ Recursos Humanos que mais gostaria de ter? – Pedro Ramos, administrador da GROUNDFORCE


Qual o Presidente/ CEO que mais gostaria de ter? – António Mexia, presidente da EDP.


Prémio Personalidade – Nelson Pires, director-geral da JABA RECORDATI


Os Prémios Human Resources são uma iniciativa da revista Human Resources Portugal. A escolha dos nomeados em cada categoria coube ao trabalho conjunto entre o painel de Conselheiros e a equipa editorial que tiveram em conta estudos publicados nos últimos dois anos sobre clima, satisfação, reputação, liderança, sustentabilidade, responsabilidade social, entre outros.


Numa segunda fase, iniciou-se uma votação online entre 15 de Janeiro e 20 de Março para a escolha dos vencedores. No total foram contabilizados 17 125 votos

Quais as empresas mais votadas?

Oito formas de matar a motivação nas empresas

Oito formas de matar a motivação nas empresas


Muitos colaboradores trabalham desmotivados devido a diversos factores. Saiba quais são.

A revista Inc. mostra oito formas de arruinar a motivação dos colaboradores de uma empresa. Factores que, realça, deverão ser eliminados.

Pessoas tóxicas, que contaminam com a sua destrutividade o que quer que exista de positivo.

Ausência de desenvolvimento pessoal. A falta de perspectivas de progressão e de crescimento é fatal para a motivação dos colaboradores.

Falta de visão. Sem saber qual é o rumo da empresa e onde se quer chegar, não existe sentido de futuro e os colaboradores sentem-se perdidos.

Tempo perdido. Não valorizar o tempo alheio é fatal para a organização do trabalho de todos.

Má comunicação perturba o fluxo de trabalho, cria rumores, promove a disseminação de informação incorrecta e a duplicação de tarefas… e mata a motivação.

Gestão vertical que não privilegia a colaboração, mas sim o mero cumprimento de ordens de cima para baixo.

Falta de reconhecimento de boas ideias com bons resultados é fatal para a motivação das equipas.

Má liderança, ou líderes que têm um impacto negativo nos membros das suas equipas.

Um de cada dois líderes é ineficaz


E a ineficácia gerencial é extremamente cara.

Pesquisas realizadas no início do século XXI por especialistas em gestão como Charan (2005), Lombardo e Eichinger (2005), Finkelstein (2004) e Fernandez-Araoz (2001) apontam que 50% dos líderes e gestores são ineficazes. O termo ineficaz é utilizado no sentido amplo que engloba termos como decepção, incompetência, má contratação e fracasso real.


Para as empresas, o custo de uma demissão até a nova contratação chega ser de 15 a 20 salários de um executivo. Esse valor corresponde às indenizações, recrutamento, seleção e o tempo de ajuste do novo líder ao cargo/função. Muitos dos líderes ineficazes começaram a carreia de forma promissora, com bons resultados até que um dia por alguma razão, estagnaram na carreira, foram demitidos e perderam a reputação que conquistaram. Esse fenômeno é conhecido na literatura como descarrilamento.

A pesquisa do Center for Creative Leadership (EUA) identificou 5 áreas de problemas associados a líderes que descarrilaram: 

Problemas com relacionamento interpessoal 

Dificuldade em liderar uma equipe 

Dificuldade para mudar ou se adaptar 

Não cumprimento dos objetivos dos negócios 

Uma orientação funcional estreita demais. 


Os problemas de relacionamento interpessoais se apresentam quando os líderes se comportam como autoritários, frios, distantes, arrogantes e que na maioria das vezes trabalham de forma isolada.


A dificuldade em liderar uma equipe já começa na seleção de pessoas que leva formar equipes de baixa performance. Outra característica dessa área-problema é a alta rotatividade de funcionários na sua gestão e a inabilidade em lidar com conflitos dentro das equipes.

A dificuldade para mudar ou se adaptar ocorre devido ao fato de que os líderes não conseguem aprender coisas novas, mudar a sua mentalidade, não são capazes de crescer em novos cargos, se apegam muito ao que faziam no passado e principalmente, não são ágeis em termos de aprender a estratégia do negócio.


A questão do baixo desempenho esse item normalmente é o que mais aparece no dia a dia de um líder. Drucker já dizia que nada resiste ao resultado, quer pro bem ou quer pro mal.


A orientação funcional estreita demais mostra que os líderes estavam despreparados para a promoção, pois não são capazes de supervisionar além de sua função. Aqui se percebe uma dificuldade em transitar das competências técnicas para as conceituais.


Os líderes podem evitar o descarrilamento se investirem em atividades que aumentem sua autoconsciência. Todo líder precisa saber se eles se percebem como os outros o percebem, conhecer e compreender seus pontos fortes e fracos, e tomar consciência do seu trabalho e do momento em que se encontra a sua vida.


Outra forma de aumentar a autoconsciência é por meio do feedback. Aqui temos um ponto interessante, pois quanto maior a senioridade de um líder mais raro é ele receber um feedback verdadeiro. O poder relativo ao cargo faz com que as pessoas (liderados e pares) evitem um feedback honesto por medo das consequências ou da reação dele após ouvir o que não gostaria.


E aqui vai uma dica: você que é líder mantenha o hábito de escrever um diário. No final de um dia de trabalho ou de uma semana no batente, reserve um tempo para colocar no papel o que aconteceu com você nesse período e quais as sensações, emoções e conquistas que surgiram. Com o passar do tempo você também vai reler as suas anotações e com isso criar alguns momentos de reflexão e auto avaliação.



sexta-feira, 8 de maio de 2015

Algumas Citações de Empreendedores


Empreendedor é uma denominação empregada para identificar um indivíduo que desenvolve e cria uma organização. Muitos empreendedores ficaram famosos no mundo todo, pelo fato de suas organizações fazerem muito sucesso.

Algumas citações: 

"O segredo do empreendedorismo é ter 100% de convicção com apenas 80% da resposta”. Aaron Levie 

“O mundo é redondo, portanto não tem canto para ninguém ficar encostado.” Cezar Tonheiro

“Ousadia é uma das qualidades do empreendedor! O mundo pertence aos ousados”.

“Quando um líder, empreendedor, entra nesta frequência, ele não se esforça para convencer as pessoas para estarem do seu lado. Ele tem o trabalho de selecionar quem serão aqueles que vão fazer história e mudar o mundo ao seu redor!”. Eike Batista 

"As únicas grandes companhias que conseguirão ter êxito são aquelas que considerarem os seus produtos obsoletos antes que os outros o façam." Flavio Augusto

“Seus clientes menos satisfeitos são sua maior fonte de aprendizado.” 

"Não deixe o barulho da opinião dos outros abafar sua voz interior. E mais importante, tenha a coragem de seguir seu coração e sua intuição. Eles de alguma forma já sabem o que você realmente quer se tornar. Tudo o mais é secundário." Bill Gates

“Não faz sentido olhar para trás e pensar: devia ter feito isso ou aquilo, devia ter estado lá. Isso não importa. Vamos inventar o amanhã, e parar de nos preocupar com o passado.” Steve Jobs

“As pessoas podem ser realmente muito inteligentes e ter habilidades incríveis, mas se elas não acreditarem nisso, então elas não iram trabalhar duro o suficiente para se aprimorar.” 

“Ao dar às pessoas o poder de partilhar, estamos tornando o mundo mais transparente.” Mark Zuckerberg

10 atitudes que os recrutadores mais valorizam em candidatos


Não são só as habilidades técnicas que se aprendem na faculdade ou no dia a dia que interessam aos recrutadores. O seu comportamento pode ser igual ou até mais importante para quem toma a decisão de uma contratação.

É o que mostra uma pesquisa feita com mais de 2,1 mil recrutadores e profissionais de recursos humanos, publicada pelo site americano Career Builder.

77% dos entrevistados colocam a técnica e personalidade em pé de igualdade durante a avaliação de um candidato.

Com isso, quando dois candidatos têm um currículo semelhante, as atitudes de um deles podem ser decisivas. Um dos motivos para isso é que o perfil comportamental de uma pessoa pode falar muito (ou não) sobre sua adaptação ao novo ambiente de trabalho.

Segundo a pesquisa, são 10 as características de personalidade mais buscadas durante a avaliação de potenciais funcionários. 

Característica

Percentual de recrutadores que procuram esta característica em candidatos 

Ética 

73% 

Segurança 

73% 

Atitude positiva 

72% 

Automotivação 

66% 

Trabalho em equipe 

60% 

Organização para gerenciar múltiplas prioridades 

57% 

Capacidade de trabalhar sob pressão 

57% 

Efetividade na comunicação 

56% 

Flexibilidade 

51% 

Confiança 

46%

Empresas com salários desiguais entre homens e mulheres recebem apoio do Estado para corrigir diferenças



A secretária de Estado dos Assuntos Parlamentares e da Igualdade informou, esta terça-feira, que o Governo vai oferecer “apoio técnico gratuito” para empresas interessadas em identificar diferenças salariais entre homens e mulheres desde que adoptem medidas para corrigir as desigualdades.


O apoio será dado por “uma equipa paga pelo Governo” que irá intervir “junto das empresas que aceitaram fazer este diagnóstico” para que possam identificar diferenças salariais, “desde que estejam obviamente disponíveis para assumir o compromisso de adoptar uma estratégia para contrariar essas diferenças”, explicou Teresa Morais, à agência Lusa após uma reunião no Conselho Económico e Social.


A secretária de Estado salientou que este mecanismo “não tem custos financeiros para as próprias empresas” e que será dada prioridade aos sectores de actividade onde foram identificadas mais diferenças salariais, diz um relatório de 2014 que referia um diferencial salarial médio entre homens e mulheres de 18%, em favor das mulheres.

"O que se supõe de uma empresa que está disponível para receber um apoio técnico e gratuito para fazer o diagnóstico é que esteja também disponível para corrigir essa diferença”, salientou Teresa Morais.